Newsletter n°1/2009
IN QUESTO NUMERO:

Workshop gratuito:
Obama day - Ma Obama ha usato l'ipnosi?   
Comunicazione efficace: 
Come gli stati d'animo modificano i comportamenti
Leadership:
Che cosa contraddistingue un leader di oggi
L'hanno detto loro:
Pillole di saggezza di grandi menti 
Lo scaffale del Leader:
"Vincere!" di J.Welch

Comunicazione efficace:
Come gli stati d'animo modificano i comportamenti

"È un ben triste stato d'animo quello di chi desidera poche cose e ne teme molte"
Francesco Bacone

Gli stati d'animo, le emozioni determinano spesso i nostri comportamenti. Sarai d'accordo anche tu nel pensare che se siamo agitati sarà difficile affrontare le situazioni in maniera traquilla e pacata.
Ma da che cosa dipendono i nostri stati d'animo?
Gli stati d'animo dipendono dai significati che noi attribuiamo a ciò che ci capita. Prova a pensarci. Tendenzialmente crediamo che gli eventi esterni ci influenzino, che sia l'ambiente esterno a daterminare le nostre sensazioni.
Eppure un evento per me può essere piacevole e per un'altra persona potrebbe essere doloroso, un comportamento simpatico per i più, potrebbe essere considerato da altri antipatico.

Non è quindi "che cosa" succede ma il "significato, il valore" che noi attribuiamo.
Quali sono gli elementi che ci permettono di governare uno stato d'animo?

1. La fisiologia
Mente e corpo sono strettamente collegati, l'uso della nostra fisiologia condiziona i nostri stati d'animo e viceversa
2. Focus
Ciò su cui si focalizza la nostra mente diventa per noi la realtà
3 Linguaggio
Le parole che noi usiamo per descrivere la nostra esperienza diventano la nostra esperienza

Modificando questi tre elementi possiamo modificare immediatamente i nostri stati d'animo. Per imparare come:
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Quante volte abbiamo sentito, ormai, parlare di leadership?
Spesso sono le aziende stesse che richiedono, per esempio, con annunci sul giornale candidati con doti di leadership personale.
Ma cosa si intende con leadership?
Sicuramente il termine leader ha subito un'evoluzione nel corso degli anni. Se prima per leader si intendeva un grande capo oggi, si intende qualcuno che sappia essere d'esempio.

Ma quali sono le caratteristiche e le capacità che contraddistinguono un leader?

In primis, un leader si assume le proprie responsabilità, evitando di incolpare le circostanze o chi lo circonda. Un leader, inoltre, sa gestire i proprio stati d'animo. E`in grado quindi di uscire da stati d'animo improduttivi come ad esempio: paura, ansia, despressione, stress e di non farsi limitare da questi nelle proprie azioni e decisioni.

Un buon leader decide, sa che le decisioni determinano il proprio destino e tendenzialmente è in grado di decidere velocemente senza tornare poi sui suoi passi. Un buon leader di se stesso ha una mission ben precisa, ha una visione chiara e definita di dove vuole arrivare. E, forte dei propri valori si lascia guidare da essi in ogni decisione.
Infine, il leader ascolta il proprio cuore e, alla fine, fa quello che ritiene più giusto, per lui e per chi gli sta accanto.

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L'hanno detto loro:
Pillole di saggezza di grandi menti

Sono i seguaci a fare un capo. Egli riflette in maniera piu' chiara le aspirazioni latenti tra le masse.
(Mahatma Gandhi)

L'uomo che vuole dirigere un'orchestra deve saper girare le spalle alla folla.
(James Crook)

Come è nobile chi, col cuore triste, vuol cantare ugualmente un canto felice, tra cuori felici.

(Khalil Gibran)

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Lo scaffale del Leader: Strumenti per il miglioramento personale
"Vincere!" 

Jack Welch, è la persona che ha condotto General Electric al successo in tutto il mondo. Il suo stile di management diretto e trasparente, fondato sulla ferma volontà di essere i migliori, è diventato paradigma di eccellenza nel business. 

I punti di forza della gestione manageriale di Welch sono la focalizzazione sulle persone, sul teamwork e sui profitti e su questi argomenti si fonda il nucleo centrale del libro. Questo testo è dedicato alla vera "essenza" del lavoro e si divide quindi in tre sezioni. La prima guarda all'interno dell'azienda, dalla leadership alla selezione dei vincitori, all'attuazione del cambiamento. La seconda si volge all'esterno, alla concorrenza, con alcuni capitoli dedicati alla strategia, alle fusioni e al metodo Six Sigma. La terza ha per oggetto la gestione della carriera.

Welch sa come vincere.
Dopo il pensionamento da presidente e CEO della GE, avvenuto nel 2001, Welch ha viaggiato in tutto il mondo, ha tenuto conferenze davanti a più di 250.000 persone, ha risposto alle loro domande su dozzine di argomenti. Ispirato dai suoi ascoltatori e dalla loro sete di consigli pratici, Welch ha scritto un libro filosofico e pragmatico al tempo stesso, destinato a diventare la bibbia del business per le prossime generazioni, capace di fornire risposte chiare alle questioni più difficili che le persone devono affrontare dentro e fuori il lavoro. Welch si rivolge a tutti, a ogni livello organizzativo, in ogni impresa, grande o piccola. Nel suo pubblico rientrano tutti, dagli operai di linea agli MBA, dai project manager ai senior executive. Il suo obiettivo è aiutare tutti coloro che nutrono una vera passione per il successo.

La mentalità ottimistica, trasparente e pratica di Welch è affascinante. Ricco di aneddoti personali e scritto con il caratteristico stile diretto di Jack, Vincere! offre intuizioni profonde, riflessioni originali e soluzioni ai problemi operativi, destinate a cambiare la concezione stessa del lavoro.

L’autore:
Jack Welch ha iniziato la propria carriera in General Electric Company nel 1960 e nel 1981 ne è divenuto l’ottavo presidente e CEO. Durante il suo lungo mandato, la capitalizzazione di GE è aumentata di 400 milioni di dollari. Welch è attualmente presidente della Jack Welch, LLC, con cui opera in veste di consulente per i CEO di un gruppo ristretto di aziende della classifica Fortune 500, e come conferenziere internazionale. È autore del bestseller Jack: Straight from the Gut, arrivato al primo posto nella classifica del New York Times.

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DA MANAGER A LEADER con Roberto Re
Due giorni di seminario intensivo sulla leadership, che garantiranno vantaggi immediati, tangibili e misurabili a tutti i partecipanti, grazie anche alle testimonianze dirette sul palco di grandi manager e leader ospiti dell'evento, diretti magistralmente da Roberto Re.
per info: 02.54.25.15
ROMA, 17-18 Febbraio 2009

ACADEMY TOUR con Roberto Re
Un breve tour di presentazione del fiore all'occhiello dei corsi di HRD Training Group, i corsi dell'HRD ACADEMY. Ad ogni partecipante sarà regalata in omaggio una copia di uno dei due libri scritti da Roberto Re: il best seller "Leader di te stesso", o il più recente successo "Smettila di incasinarti".
per info: 02.54.25.15
ROMA, 2 Marzo 2009
PESCARA, 3 Marzo 2009 
TREVISO, 4 Marzo 2009 
TRIESTE, 5 Marzo 2009 
MILANO, 9 Marzo 2009 

EASY LEARNING con Claudio Campironi
Seminario intensivo di metodologie d'apprendimento e tecniche di lettura veloce, per tutti coloro che si trovano, a qualunque livello, impegnati nel processo dell'apprendimento.
per info: 02.54.25.15
ROMA  21 - 22 Marzo 2009
ROMA  28 - 29 Marzo 2009

NLP PRACTITIONER con Andrea Favaretto
Seminario avanzato per l'apprendimento di tecniche di PNL. Il Master rappresenta l'opportunità di potenziare le proprie competenze in ambito comunicativo, declinato in tutte le sue forme, attraverso uno studio sempre più completo.
per info: 02.54.25.15
PADOVA, 20-21-22 e 27-28-29 Marzo 2009
ROMA, 17-18-19 e 24-25-26 Aprile 2009
Milano, 15-16-17 e 22-23-24 Maggio 2009

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